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常熟经济开发区人才网已经离职的员工有没有必要挽回争辩

更新日期:2014-05-26   作者:yulei   来源:虞山人才网   关键词:常熟经济开发区人才网  已经离职的员工  有没有必要挽回  争辩  


在市场经济的的环境中人才的流动很正常,有新旧更替,企业才会有活力。但是好员工毕竟难找,有些已经离职的“好马”,是否可以拉回来吃回头草呢?对于这个话题,常熟经济开发区人才网(www.changshuhr.com)一些从事人力资源工作的资深人士分歧很大。

反方认为,已经离职的员工万万不能再叫回来,否则起码会造成三个层面的恶果。

第一、抬高企业的人力成本。要把已经离职的员工叫回来,于情于理都首先要开出比以前更高的薪酬待遇,否则对方不可能答应。而且企业极力挽回的员工,必定是层级不低的,其工资上升的绝对值肯定不会是小数目。

第二、会助长被挽回员工的骄傲情绪。员工当初离职可能就是带着情绪和不满的,现在被重金请回,一定在心理上就产生了一种优势。认为既然公司把自己叫回来,那么很多事情上必然要迁就自己、顺着自己当初的意思来做。

第三、会对其他员工造成误导。留下来的员工看到当初黯然出走的人现在又被重金请回,一定会对公司用人制度的严肃性产生怀疑,同时可能会对这样的行为进行模仿。

案例:员工刘某在公司里是业务能手,但是在为人处事方面争议颇多,后因为同事关系不和而离开了公司。不久因为另外一个业务骨干被调动到其他大区,公司在这块业务上的人才出现了断层。迫于无奈,公司总经理只好出面劝说刘某回来继续效力。在外面境遇并不理想的刘某听后自是喜出望外,但他并没有轻易表露出来,而是故意做出为难的姿态。最后总经理答应将薪资提升至其离职之前的两倍,刘某这才“勉为其难”的答应回去。然而,刘某回到原先岗位后在与同事相处方面并没有丝毫改变,反而变本加厉打压对手,弄得其他员工怨声载道。不久刘某所在部门陆续有员工提出了辞职,人员短缺问题变得更加严重,局面难以收拾。

然而对反方提出的挽回离职员工会导致各种隐患的说法,支持这种做法的一方却认为,这些所谓“隐患”其实正是其益处所在,如果处理得当,一定会利大于弊。他们列出的理由如下:

第一、会降低企业的人力成本、提高人员稳定性。岗位有了空缺必然要想办法招人补缺,如果是招新人,那么必然要投入相当多的人力、物力、财力去培养,最后还有流失的风险。如果是把离职员工重新找回,他们则可以直接上手工作,省去了培养的成本,而且回来之后的员工肯定稳定性也会更好。

第二、会在公司内部营造一种积极向上的氛围。公司可以不计前嫌,将已经离职的员工找回来继续服务,可见公司对待员工非常大度、有包容性,这对其他员工会产生一些积极的影响。

第三、可以起到提高员工队伍稳定性的作用。离职员工被召回后肯定在相当长的一段时间内不会再考虑离开公司,而且其能接受返回,就证明在老公司的处境一定是比其他地方好。如果经由这样的员工把这种想法传播出去,对稳定其他员工会起到积极作用。


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